วิธีขายบริษัทของคุณโดยไม่ทำลายจิตวิญญาณของบริษัท

สำหรับบางคน การขายสตาร์ทอัพถือเป็นจุดจบ สำหรับผู้ก่อตั้งนี้ มันเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้นจากพาดหัวข่าวและจากภายนอก ดูเหมือนว่าการขายสตาร์ทอัพให้กับบริษัทที่ใหญ่กว่านั้นถือเป็นจุดจบ สำหรับบางคนก็สามารถเป็นได้ แต่ฉันสามารถบอกคุณได้ว่าเมื่อเราขาย Plum Organics ให้กับCampbell Soup Companyในปี 2013 มันเป็นจุดเริ่มต้น ไม่ใช่จุดสิ้นสุดพลัมเป็นแบรนด์อาหารออร์แกนิกที่เติบโต

เร็วที่สุดในเวลานั้น ซึ่งเกินความคาดหมายที่สุดของเรา

 แต่ภารกิจหลักของเราคือการมอบอาหารที่ดีที่สุดให้กับเด็ก ๆ ให้ได้มากที่สุด เข้าแคมป์เบลล์

ขนาดของแคมป์เบลทำให้เรามีวิธีเพิ่มการเติบโตอย่างรวดเร็วและบรรลุภารกิจของเราอย่างแท้จริง นั่นเป็นเหตุผลที่เราขาย

คำถามที่ฉันถามตัวเอง (ในฐานะ CEO ของ Plum) และทีมผู้นำที่เหลือคือ เราจะรักษาผู้คนและสิ่งต่างๆ ที่ทำให้ Plum ประสบความสำเร็จได้อย่างไร ซึ่งเป็นคุณลักษณะที่ Campbell ซื้อไว้ตั้งแต่ต้น — และยังคงเสียบปลั๊กเข้าไป เครื่องยนต์ของแคมป์เบลล์

นี่คือวิธีที่เราดึงมันออกมา

1. รักษาภารกิจ

พันธกิจคือสิ่งที่นำผู้คนมารวมกันและเปลี่ยนแนวคิดให้เป็นบริษัทที่ยอดเยี่ยม สูญเสียความ รู้สึกของภารกิจ และคุณเสี่ยงที่จะสูญเสียทุกสิ่งที่ทำให้คุณประสบความสำเร็จ

ตั้งแต่เริ่มต้น ภารกิจของเราที่ Plum คือการจัดหาอาหารที่ดีที่สุดให้กับเด็กๆ ตั้งแต่คำแรกที่กัดเข้าไป ในฐานะบริษัทอิสระ เรามีอิสระในการดำเนินภารกิจนั้นตามที่เห็นสมควร คำถามคือ: คุณทำอย่างนั้นได้อย่างไรภายในโครงสร้างแคมป์เบลล์ที่ใหญ่ขึ้น

สามสัปดาห์หลังจากที่เราขายบริษัท เราได้รวมบริษัท Plum อีกครั้งในฐานะ Public Benefit Corporation และเป็นบริษัทในเครือของ Campbell (สิ่งที่เราไม่สามารถทำได้หากไม่ได้รับการสนับสนุนจากผู้นำของ Campbell) ซึ่งหายากมากจนถึงทุกวันนี้ ในส่วนหนึ่งของการปรับโครงสร้างนั้น เราได้เขียนลงในข้อบังคับบริษัทของ Plum ว่าเรามุ่งมั่นที่จะไม่เพียงแค่ขายอาหารเพื่อสุขภาพเท่านั้น แต่ยังต้องจัดการกับความหิวโหยและภาวะทุพโภชนาการของทารกด้วย

2. ประมวลวัฒนธรรมของคุณ

วัฒนธรรมของคุณคือสิ่งที่ทำให้บริษัทของคุณมีเอกลักษณ์และเป็นสิ่งที่พนักงานของคุณมีส่วนร่วม หากไม่มีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งและระบุตัวตนได้ บริษัทของคุณจะ

สูญเสียแนวทางในองค์กรที่ใหญ่กว่าได้อย่างง่ายดาย

ก่อนการซื้อกิจการ เรารู้คุณค่าของตนเองโดยสัญชาตญาณ เราไม่ได้จดไว้ เราไม่จำเป็นต้อง — ค่านิยมของเราคือความรู้ของชนเผ่าที่ทุกคนเข้าใจเพราะเราใช้ชีวิตทุกวัน

แต่เมื่อเราขาย เราต้องแน่ใจว่าได้ประมวลวัฒนธรรมและค่านิยมของบ๊วย เพื่อใช้เวลาในการกำหนดวัฒนธรรมของเราโดยการเขียนลงไป ความพยายามนี้ทำให้ชนเผ่าพลัมที่มีอยู่มีวิธีในการเฉลิมฉลองและยืนยันวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ของเราอีกครั้ง แต่ยังช่วยขจัดความคลุมเครือสำหรับพนักงานพลัมในอนาคต (และสำหรับแคมป์เบลล์) เกี่ยวกับสิ่งที่เราให้ความสำคัญและส่งเสริม

3. ยกระดับความเป็นผู้นำ

คำถามที่ผู้นำทุกคนในบริษัทที่ถูกซื้อกิจการได้รับคือ คุณจะอยู่กับพวกเขานานแค่ไหน เป็นเรื่องที่ยุติธรรม เพราะเมื่อบริษัทถูกซื้อกิจการ มันจุดประกายความคิดให้กับทุกคน นี่คือช่วงที่บริษัทใหม่หรือบริษัทใหม่เปราะบางที่สุด มีตัวอย่างมากมายของการซื้อกิจการที่แย่เพราะผู้ก่อตั้งหรือ ทีม ผู้นำประกันตัวและบริษัทสูญเสียทาง

ที่เกี่ยวข้อง: 5 นิสัยของคนรวยที่ช่วยให้พวกเขาร่ำรวย

จากจุดได้เปรียบของฉันในฐานะ CEO นั่นหมายความว่าฉันจำเป็นต้องอยู่ต่อไปหลังจากการเข้าซื้อกิจการของ Campbell และฉันต้องการผู้นำหลักคนอื่นๆ ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้เพื่อทำเช่นเดียวกัน สิ่งนี้นำเสนอความมั่นคงในช่วงเปลี่ยนผ่าน สิ่งที่สำคัญที่สุด — การอยู่ ไม่จากไป — ทำให้มั่นใจได้ว่าโมเมนตัมของบริษัทยังคงเร่งตัวขึ้น และพันธกิจของเรายังคงอยู่ที่ด้านหน้าและตรงกลางและมองเห็นได้

4. เตรียมพร้อมที่จะสร้างใหม่

การถูกซื้อกิจการถือเป็นบทใหม่ของบริษัทอย่างไม่ต้องสงสัย และไม่ใช่ทุกคนที่พร้อมสำหรับสิ่งนั้น

หลังจากที่เราขายให้กับ Campbell’s ฉันใช้เวลาทั้งกายและใจในการดูแลวงดนตรีให้อยู่ด้วยกัน และบางคนที่อยู่ใกล้และเป็นที่รักของฉันต้องการสิ่งอื่น เช่น ความท้าทายใหม่หรือการหยุดพัก

Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย