นวัตกรรมพิชิตโลกฟรี

เรียนรู้ที่จะคิดต่าง กระตุ้นให้ทีมของคุณทำเช่นเดียวกัน และนวัตกรรมการหยุดชะงักอาจกลายเป็นส่วนหนึ่งของ DNA ของบริษัทของคุณคุณเห็นมันทุกที่ นวัตกรรมก่อกวนกำลังกลายเป็นบรรทัดฐานใหม่ และคุณกังวลว่าธุรกิจของคุณกำลังดำเนินไปโดยขาดโอกาสคุณจะเข้าร่วม Elon Musks ของโลกได้อย่างไรโดยไม่มีงบประมาณที่มากเกินไป? ปรากฎว่าเทคนิคหลายอย่างของนักประดิษฐ์ชั้นนำในปัจจุบันไม่

ต้องการค่าใช้จ่ายมากมาย พวกเขาเป็นเพียงเกี่ยวกับวิธีคิดที่แตกต่าง

ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์สามประการในการเสริมสร้างวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมในองค์กรของคุณโดยไม่ต้องใช้เงินหลายพันล้าน

1. ใช้ ‘ความไม่รู้เป็นกลยุทธ์’

คุณคงเคยเจอคำพังเพยที่ว่า ‘สำหรับคนมีค้อน ทุกสิ่งดูเหมือนตะปู’ ในทำนองเดียวกัน สำหรับนายธนาคาร วิธีการเดียวที่จะจินตนาการได้ในการธนาคารคือ “วิธีการธนาคารที่ทำมาตลอด” เมื่อนายธนาคารพยายามคิดวิธีการใหม่ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ ในการธนาคาร พวกเขามักจะคิดถึงความซับซ้อนที่มากขึ้น

มาพร้อมเพย์พาล

ใน Harvard Business Review ฉบับเดือนเมษายน 2016 Reid Hoffman หนึ่งในผู้ก่อตั้ง PayPal กล่าวว่า “พนักงานธนาคารทุกคนรู้กฎดี นั่นทำให้พวกเขาไม่สามารถลองทำอะไรที่ดูเหมือน PayPal จากระยะไกลได้” PayPal ไม่ได้ถูกคิดค้นโดยธนาคาร เช่นเดียวกับที่ Uber ไม่ได้ถูกคิดค้นโดยคนขับแท็กซี่

หากต้องการใช้ “ความไม่รู้เป็นกลยุทธ์” ลองทำสิ่งนี้ รวบรวมกลุ่มนักคิดเชิงกลยุทธ์และตั้งกฎ: “วิธีการทำแบบเก่านั้นผิดกฎหมาย เราจะตอบสนองความต้องการเดียวกันนี้ได้อย่างไร’

“ตอนนี้เราเป็นคู่แข่งกัน เรามีงบประมาณเพียงครึ่งเดียว แต่หัวใจและจิตวิญญาณของเราทุ่มเทให้กับเป้าหมายเดียว นั่นคือการโค่นล้มบริษัทดั้งเดิม เราไม่สามารถทำแบบที่พวกเขาทำ แล้วเราจะทำได้อย่างไร? ‘

“บริษัทถูกไฟไหม้ เราสูญเสียทุกอย่าง เราจำเป็นต้องให้บริการลูกค้าต่อไป แต่เราต้องการวิธีใหม่ ราคาถูก รวดเร็ว ที่จะทำตอนนี้ ซึ่งไม่ต้องพึ่งอุปกรณ์หรือระบบที่เราเคยใช้มาก่อน . คุณได้รับอะไร?’

2. ใช้ความตั้งใจของผู้บัญชาการ

ลองนึกภาพ:คุณเป็นผู้บัญชาการทหาร คุณต้องเคลื่อนขบวนรถบรรทุกผ่านหุบเขาที่อันตราย ข่าวกรองของคุณบอกคุณว่ามีมือปืนอยู่ที่ทางลาดชันแห่งหนึ่ง

มีสองวิธีที่คุณสามารถออกคำสั่งให้ทหาร:

วิธีแรก: “ไปเอาสไนเปอร์คนนั้นออกมา”

มันชัดเจนและดีมาก แต่มีบางสิ่งที่สำคัญขาดหายไปอย่างน่าประหลาดใจ ไม่มีการระบุ “ทำไม” อย่างเปิดเผย และด้วยเหตุนี้ ภารกิจจึงอาจล้มเหลวได้

มาลองวิธีที่สองกันอีกครั้ง: “ไปเอาสไนเปอร์นั่นออกมา เพราะเราต้องมั่นใจว่าขบวนรถของเราจะผ่านหุบเขาได้อย่างปลอดภัย”

นั่นอาจฟังดูเหมือนเป็นการเพิ่มที่ชัดเจนอย่างน่าขัน นี่คือเหตุผล

ที่ไม่ใช่: ในสถานการณ์จริงแบบไดนามิก สิ่งต่างๆ เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

สมมติว่าทหารของคุณแยกตัวออกจากขบวนรถและมุ่งหน้าไปยังภูเขา อย่างรวดเร็ว มีสามสิ่งที่ผิดพลาด:

เขาหาสไนเปอร์ไม่เจอ

กองกำลังศัตรูเริ่มยิงใส่เขา ทำให้ยากต่อการมองหามือปืน

อาวุธของเขาเองไม่สามารถยิงได้ดังนั้นเขาจึงไม่สามารถยิงกลับได้

หากทหารของเราคิดแต่เพียงคำสั่งตามตัวอักษร – “ยิงสไนเปอร์” – ตอนนี้เขาไม่สามารถดำเนินการได้ แต่ถ้าเขายึดการกระทำของเขาตามความตั้งใจของผู้บังคับบัญชา – “รักษาความปลอดภัยขบวนรถของเรา” ตัวเลือกอื่นจะเปิดให้เขา

เขาอาจดึงไฟของพวกเขา เขาอาจจุดไฟเผาป่า หรือเขาอาจก่อความวุ่นวายในหุบเขาอื่น อำพรางการเคลื่อนไหวของขบวนรถของเขา เขาอาจจะ เขาอาจจะ เขาอาจจะ… แต่ถ้าเขาชัดเจนในเจตนาของผู้บัญชาการและไม่ทำงานตามรายการที่มอบหมายอย่างชัดเจนเท่านั้น

ผู้จัดการชอบสร้างกฎและขั้นตอนโดยละเอียด แต่สิ่งเหล่านี้สามารถยับยั้งนวัตกรรมได้ Commander’s Intent คือการแฮ็กชีวิตที่เราได้เปรียบอีกครั้ง ปลดปล่อยศักยภาพในการสร้างสรรค์

3. แทนกฎเกณฑ์: การโต้วาทีด้วยจินตนาการ

องค์กรสะสมกฎเมื่อเวลาผ่านไป กฎอาจกลายเป็นวัฒนธรรมรูปแบบหนึ่ง และมีวิธีที่ดีกว่า

เมื่อ NASA เผชิญกับความท้าทายสองอย่างที่ทราบกันดี วัฒนธรรมของพวกเขาในแต่ละขั้นตอนนั้นแตกต่างกันมาก

Credit : ยูฟ่าสล็อต888