ผลกระทบของการเอาท์ซอร์สที่มีต่อความเป็นอยู่ทางการเงินของบริษัทเป็นสิ่งสำคัญ แต่การหาวิธีที่จะทำให้ตัวเลขทำงานได้ในขณะที่รักษาประสิทธิภาพการทำงานให้สูงไว้ภายในนั้นเป็นความท้าทายที่ผู้นำต้องเผชิญหน้าโดยตรงด้วยความสนใจทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการเอาท์ซอร์ส บางคนอาจแปลกใจที่เมื่อเร็วๆ นี้ขาดความสนใจไปเล็กน้อย จากการศึกษาของ Information Services Group การเอาท์ซอร์
แบบดั้งเดิมลดลง 25 เปอร์เซ็นต์ในช่วงไตรมาสสุดท้าย
ของปี 2559 เมื่อเทียบกับไตรมาสสุดท้ายของปี
2558สิ่งที่ธุรกิจขนาดเล็กควรจ้างจากภายนอก
การตกต่ำครั้งนี้ซึ่งใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมตั้งแต่ปี 2552 ทำให้เกิดคำถามสำคัญสำหรับบริษัทขนาดเล็ก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง: งานใดที่ควรค่าแก่การเก็บงานไว้ในบริษัท และงานใดควรมอบให้กับผู้เชี่ยวชาญ
บริษัทส่วนใหญ่รอจนกว่าจะมีการระดมทุนรอบหนึ่งก่อนที่จะจ้างบุคคลภายนอก การบัญชีและทรัพยากรบุคคลสามารถจ่ายได้ แต่ความต้องการเช่นการให้คำปรึกษาด้านกฎหมายควรออกไปข้างนอกตั้งแต่วันแรก ไม่ว่าคุณจะมีเงินทุนเท่าใดก็ตาม
ภายนอกช่วยให้เกิดประสิทธิภาพ
ผู้ประกอบการบางรายกลัวว่าการเอาท์ซอร์สอาจส่งผลเสียภายใน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเอาท์ซอร์สอาจส่งผลกระทบต่อผลผลิตของบริษัท
อย่างไรก็ตามการสำรวจของ Deloitteเกี่ยวกับการเอาท์ซอร์สทั่วโลกระบุว่าการเอาท์ซอร์สไม่เพียงแต่เป็นแนวทางที่ไม่ลดทอนประสิทธิภาพการทำงานเท่านั้น แต่ยังเป็นสิ่งที่จุดประกายให้เกิดนวัตกรรมอีกด้วย ซึ่งสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้มากขึ้น ร้อยละ 59 ของผู้ตอบแบบสำรวจกล่าวว่าการเอาท์ซอร์สช่วยลดต้นทุน ร้อยละ 47 เชื่อว่ามีประโยชน์ในการหาวิธีที่ไม่เหมือนใครในการแก้ไขปัญหาด้านความจุ และร้อยละ 29 คิดว่ามันช่วยเพิ่มโอกาสของบริษัทในการขยายขนาดทั่วโลก
ด้วยตัวแปรทั้งสามนี้ที่มีผลอย่างมากต่อประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทที่กำลังเติบโต ตัวเลขเหล่านี้ชี้ไปที่การเอาท์ซอร์สซึ่งเป็นแนวโน้มที่สตาร์ทอัพควรซื้อ เป็นเพียงเรื่องของการค้นหาวิธีทำให้ดีที่สุดสำหรับบริษัทของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ประกอบการ 5 งานดีกว่าการเอาท์ซอร์ส
อยู่ในการติดตามในขณะที่เอาท์ซอร์ส
การตัดสินใจว่าจะจ้างบุคคลภายนอกเมื่อใดและสิ่งใดอาจดูยุ่งยาก แต่วัตถุประสงค์หลักของคุณควรจะเป็นเพื่อให้การผลิตดำเนินต่อไป เคล็ดลับสามข้อเหล่านี้สามารถช่วยให้ทีมของคุณได้รับประโยชน์สูงสุดจากการเอาท์ซอร์สโดยไม่สูญเสียความเร็ว:
1. ตัดสินใจว่าอะไรคือสิ่งที่ต้องมี สิ่งที่สามารถว่าจ้างจากภายนอกให้ประสบความสำเร็จได้นั้นเป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจในบางครั้ง ระบุสิ่งที่เป็น – และไม่ใช่ – ภารกิจที่สำคัญสำหรับบริษัทของคุณ จากนั้นตัดสินใจว่าจ้างบุคคลภายนอกจากที่นั่น
ที่เกี่ยวข้อง: 25 การเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นด้วยการพัฒนาจากภายนอก
สจ๊วต บัตเตอร์ฟิลด์ ผู้ก่อตั้ง Slack ว่าจ้างบริษัทภายนอก พัฒนา แอปส่งข้อความในที่ทำงานรวมถึงสร้างโลโก้และเว็บไซต์ให้กับเอเจนซี Butterfield และทีมของเขาเล่นทดสอบการออกแบบและปรับแต่งตามข้อเสนอแนะก่อนที่จะเปิดตัว ภายในสองสัปดาห์หลังจากเปิดตัว Slack ได้รับคำเชิญ 15,000 คำเชิญ; และ DMR ครอบคลุมสถิติปัจจุบันของ Slack ซึ่งแสดงให้เห็นว่าบริษัทมี ผู้ใช้งาน 5 ล้านรายต่อวันและเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ
หลักการง่ายๆ คือให้ทีมสตาร์ทอัพมีความเข้าใจอย่างชัดเจนว่าภารกิจของบริษัทคืออะไร เพื่อให้สามารถรักษาทรัพยากรไว้สำหรับงานนั้นได้ การใช้เวลากับกระบวนการนี้ที่ส่วนหน้าจะทำให้ลูกบอลกลิ้งและเพิ่มเวลาให้กับส่วนหลัง
2. ใช้ความคิดแบบโรงเรียนเก่า ไม่มีอะไรจะดีไปกว่าคำแนะนำในชีวิตจริงเมื่อพูดถึงการเชื่อมต่อกับผู้ให้บริการภายนอกที่สามารถตอบสนองความต้องการของคุณโดยไม่ทำให้บริษัทเสียหาย บริษัทของเรามักได้รับการแนะนำจากสตาร์ทอัพที่รู้จักเราผ่านบริษัทอื่นๆ ที่เราเคยร่วมงานด้วย
ไม่ว่าจะเป็นการประชุม พื้นที่ทำงานที่ใช้ร่วมกัน หรือชั่วโมงแห่งความสุข เครือข่ายแบบเห็นหน้ากันกับผู้ก่อตั้งคนอื่นๆ เป็นสิ่งที่มีค่ามาก “คุณกำลังใช้ใครสำหรับ _______” เป็นคำถามที่ถามง่ายและอาจช่วยให้คุณไม่ต้องปวดหัวในระยะยาว
Credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
